怎么搜索番号字幕

第二，在解决矛盾时。
团队中各司其职，员工之间的利益难免会产生冲突，当下属之间发生了矛盾，来到管理者面前要求裁决的时候，管理者不要马上发表自己的意见，而是要用沉默和幽默的方式来回应。因为争执双方都会站在自己的角度去看对方，他们所罗列出的证据也有很大的局限性，要想获得公正的裁断，管理者需要征求第三方的意见，但是对下属想要获得公正裁断的要求也不能置之不理，这样可能会激化矛盾，不利于团队的统一。遇到这种情况，管理者不妨先一言不发地听完他们抱怨，然后说：“你们先回去喝点水润润嗓子，在我没调查清楚之前可能还要继续吵两个回合。”用这样的话术，既表达了管理者没有最终认定哪一方是责任方的态度和立场，同时也缓解了下属之间的不和谐气氛。
第三，在面对谣言时。
团队中总有些人喜欢搬弄是非，无中生有地散布一些谣言，或者是因为一些误解产生了偏见，那么当下属将这些谣言或者偏见反映给管理者之后，管理者该如何面对呢？这时候仅仅保持沉默是不够的，因为这会传递出两种信号：一种是管理者对谣言不管不问，另一种是管理者心中有数却不愿明说。如果是这样，传谣者可能会将管理者的态度告知给他人，引起更多人的猜测和非议，导致谣言的危害性进一步扩大。