“刺头兵”的脸上露出了诧异的神情,说:“这个工作我能干吗?别人服我管吗?”朱经理肯定地说:“你能行,我信任你,你就行!”“刺头兵”不说话了。从此以后,这个班长象换了一个人,工作踏实肯干,再也不跟别人顶顶撞撞了。
其实,在许多企业的营销骨干中,有好多人能力特强,销售业绩远远超过其他同事,然而,他们是烈马,往往自命不凡、自由散慢、不听命令。遇到这类“李云龙式”营销骨干,适当的宽容也是可以的,但是,在触犯企业规则的情况下,就应该果断对其施以惩戒。另外,要对其多加信任,并在适当的时间对其委以重任。如此可收其心,彻底为公司所用。
实际上,只要用信任和委以重任的方式,根据营销工作的特点,适当给予特殊的自由空间,让其保持灵活性和战斗性。“李云龙式”营销骨干如管理得当,其所在营销团队必将取得良好的业绩;如管理不当,将使其所在团队陷于混乱,酿成巨大的损失。
7.“李云龙式”营销骨干的使用
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